شکست تیم کوک
دقیقاً مانند استیو بالمر که پس از بیل گیتس مایکروسافت را اداره کرد تیم کوک از مجموعه مهارتهایی که جابز داشت بیبهره بود. وی به طور خاص توسط جابز انتخاب شده بود تا مطمئن شود که قدرت بنیانگذار اپل را دست کم نمیگیرد و او را کنار نمیگذارد. او همانند بالمر،عملا سزاوار چنین جایگاهی بود اما نه کاریزمای جابز را داشت و نه مدیری بود که بتواند همانند او روی محصول تمرکز کند.
همچنین، آنچه که کوک در ابتدا در کامپاک آموخته بود – گرچه حتی در آنجا نیز شخصیت بزرگی نبود – او را وادار کرد تا فکر کند که جابز علی رغم موفقیت، پول و تلاشها را هدر میدهد. این درحالی بود که کامپک شکست خورد و هیچ یک از شرکتهای دیگر که از مدلهای مشابه استفاده میکردند از نظر سود یا ارزش در حد اپل نبودند. مدل استاندارد صنعتی بسیار متفاوت از مدل اپل بود. استراتژی صنعت هدف قرار دادن محصولات بود. اپل خطوط تولید را ساده نگه داشت. هم هزینههای تولید و هم موجودی را به میزان زیادی کاهش داد و در عوض هزینههای زیادی را صرف تلاش برای افزایش تقاضا کرد. رویکرد صنعت به تنوع زیاد محصول منجر شد اما فرصتی برای فعالیتهای مهم افزایش تقاضا فراهم نکرد.
بررسی آل این وان Zen AiO 27 ایسوس
دلایل افت اپل در سالهای اخیر (بخش دوم)
دلایل افت اپل در سالهای اخیر (بخش اول)
اطلاعات مک بوک پرو ۱۶ اینچی در نسخهی بتا macOS Catalina مشاهده شد
شباهت زیاد تبلت آتی هوآوی به آیپد پرو
معرفی نسخه جدید سیستم عامل آیپد ipad ios
رویداد مایکروسافت سرفیس 2019 ؛ از سرفیس پرو 7 تا گوشی تاشو Duo